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我是个生不逢时的人,正直、老实、不爱说假话,这正好与社会主流品格不合。不过,靠着自己的执着奋斗,总算在事业上有所成就。自以为有点思想,还能实事求是地分析认识事物,对社会作出正确的判断。

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企业执行力从何而来  

2008-05-27 15:42:26|  分类: 一孔己见 |  标签: |举报 |字号 订阅

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增强执行力是完成预定任务、实现预期目标的重要举措。有人说执行力就是竞争力。由此可见,执行力有多么重要。可执行力从何而来呢?

宣传教育是可以改变人、甚至可以提高人的素质,也是重要的;但是,过去几十年我国的宣传教育声势不可谓不强,贪污、受贿、假公济私等腐败现象却日益严重。所以,笔者认为:仅仅靠宣传教育是远远不够的。执行力主要应从民主监督机制中寻找。

我们为什么要实行现代企业制度?主要就是因为它能有效地提高经营管理的正确性、科学合理性和公平性,能充分调动各方面的积极因素,形成积极健康向上的合力,从而增强执行力。这其中,人的积极性是首要的。而要想充分调动人们的积极性,就要使整套机构和制度或整套体制健康地运转;而要想做到这点,就必须靠完善的民主监督机制。

我们现行的现代企业制度是从西方引进的;而就这套现代企业制度的民主监督体制而言,可以说是西方国家政治体制的翻版。

西方国家普遍实行的是三权分立与制衡的总统制或议会制,各党派是平等地在宪法和法律的严格的规范制约下活动的,任何党派或首脑都不能凌驾于宪法之上。而现代企业制度呢,与此相类似。如:董事会和股东会类似于国会的参议院和众议院;董事会的董事和股东会的股东,类似于利益集团的党派代表。参议院和众议院是立法机构,既履行立法、审议职能,又参与监督;董事会、股东会也一样,既履行“立法”(即公司章程的修改完善)和重大事项的决策审议职能,又参与监督。而监事会类似于专门的司法机构,列席董事会、股东会,专事监督。像西方的政治制度一样,现代企业制度中的“立法机构”和“司法机构”之间的关系也是独立的,它们之间应该是相互监督的关系,甚至更多的是“司法机构”对“立法机构”的监督,而不存在谁领导谁的关系;它们是按照“宪法”即公司章程各自独立履行职能。而能进入董事会、股东会、监事会的人,最主要的是靠自己的经济实力,即股份,尤其是董事和监事,大都是一流的大股东,而监事还应该懂得财务管理等专业知识,他们不是靠谁任命,他们吃的是公司所有股东的饭(包括自己股份的饭),不是吃董事长或总经理的饭;所以他们在行为上能够独立。而且,他们是对自己的股份利益负责,所以他们对经营决策、监督等工作是非常积极主动和认真负责的。正是这种对自己利益集团的正当利益的积极努力维护,使“宪法”和规章制度的尊严也得到了维护,使公司的现代企业体制及其经营管理能够健康运转,从而也维护了整个公司的利益,促进了公司事业的发展。这点是非常关键、重要的。总经理及部门经理等管理者类似于政府行政官员,他们是靠自己的知识和能力、并经民主选拔进入角色的,实行聘任制;管理机构也是独立的,也是严格按“宪法”即公司章程进行管理,而不是按哪个董事的意愿进行管理,并要接受“国会”监督,向“国会”负责;同时还要接受“司法机构”和舆论的监督。

实践证明,这套现代企业制度是科学有效的,可以对民主监督产生充沛的驱动力,能形成强有力的民主监督机制。但是,要想让现行体制真正形成民主监督机制,就必须要深化改革,规范操作,以完善对其经营管理的民主监督机制!这样,才能使经营决策正确、管理科学合理、处事公道公正公平合理,人们才能各得其所,才能充分调动人们的积极性,使人尽其才、物尽其用,进而增强执行力。

当然,科学合理的薪酬奖励制度也很重要,应该重视并积极建立完善它,以激励人们积极努力地工作。

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